当曾国华收到英格兰皇家外科学院荣誉院士的授予通知时，这位广州医科大学附属第一医院副院长、泌尿外科学科带头人感到的不仅是个人荣誉的加冕。“这是对整个中国医生的一种认可，对我们整个医生群体的认可。”
“荣誉院士在中国目前只有三个人。”曾国华说。
这份荣誉的特殊之处在于：不接受个人申报，候选人须由院内资深院士联名提名，经专业评审委员会审核后，提交全院院士无记名投票，获三分之二以上赞成票方可授予。根据学院宪章，在世荣誉院士总数始终控制在150人以内。
从数量到质量：话语权的变化
长期以来，国际医学（000516）指南的制定权和话语权多由西方主导。中国医生虽拥有庞大的临床病例基数，但更多扮演着技术学习者和参与者的角色。
近年来，国际医学指南频频被中国医生改写，国际学术荣誉也开始更多地落在中国学者身上。
“从最开始，我们是一个数量的增加。”曾国华坦言，“现在我们也慢慢在改变，医生可以把事情做得越来越精，会总结经验、创造发明新的东西，有精力去写指南，去发出中国的声音。”
他领衔团队全球首创的超微经皮肾负压吸引取石术，被国际泌尿外科界统一命名为Suction Mini-PCNL（SMP）。该技术相关研究成果被美国、欧洲、亚洲及中国四大泌尿外科学会的结石疾病指南直接采纳，项目牵头制定了国际相关诊疗指南。
2025年，曾国华获得国际腔内泌尿外科协会授予的Ralph Clayman Mentor Award。世界腔内泌尿外科学会创始人Arthur D. Smith教授曾评价：“SMP（超微经皮肾负压吸引取石术）是经皮肾镜取石术最前沿的技术。”
这一技术突破的意义不止于学术层面——它同时验证了一条特殊的出海路径：医生主导的技术创新，正在带动国产器械走向国际市场。
偏见与敲门：一场漫长的技术说服
创新者往往背负着“偏见”的枷锁。曾国华推动技术出海的进程，并非一帆风顺。
“您被质疑过吗？”
“当然被质疑过。很多人说我这些东西没有什么了不起，根本不接受。”曾国华回忆，2016年第一次去西班牙做手术演示时，对方的态度是：“中国人怎么能到我这里做手术演示？我们不接受。”
“我们自己拖着器械，自己打着出租车去。”曾国华说。
比西班牙之行更令他印象深刻的，是在摩洛哥的经历。当地一位资深医生，对中国产品的认知停留在多年前。“他说，中国的产品就是廉价、质量差。他说，我买了一个膀胱镜，用了两次就坏掉了。”
曾国华没有争辩。手术前，他告诉对方：“教授，今天我表演给你看，器械是中国的，医生也是中国的，只有病人是摩洛哥的。”
手术结束后，那位教授的态度从质疑转为认可。曾国华对他说：“教授，你要再回去中国看一看，现在的中国跟20年前的中国完全是两码事。”
“医学面对的是生命，不能有失误”
从跟随到创新，这条路的支撑点是什么？
“医学不像其他，它面对的是生命，没有重来。”曾国华说，“我们中国医生要走出这一步，第一要真正是创新的东西，第二要经得起时间和实践的考验，绝对不能做表面功夫。”
在被质疑的日子里，支撑他的，是对技术的坚持。“我坚信我的东西是好的，能够帮到病人，不光是帮中国病人，也要让全世界的病人受益。”
目前，曾国华团队拥有含美国、欧洲发明专利在内的45项核心专利。
当世界来中国求学
局面正在改变。
曾国华的技术已推广至58个国家的278家国外医院，吸引了来自美国、英国、德国等近40个国家697名国际泌尿外科医生来华进修。他应邀至42个国家进行92次国际大会的手术演示。
今年4月，曾国华团队举办了一场国际培训班，来自35个国家的197名医生专程来穗学习。
“以前开会都是中国人去国外听外国人讲，现在反过来了，全世界的外国人跑到中国来听我们讲。”曾国华说。
技术输出也带动了产业出海。据曾国华使用的配套器械生产企业杭州好克提供的数据，2022年至2025年4月，其输尿管肾镜产品出口额合计1.41亿元，在全球、国内市场占有率分别为16%、34%，国内排名第一。
从在西班牙遭“冷眼”到摩洛哥被“认可”，从“拖着器械打出租去推广技术”到“35国医生排队来学”——这是中国医学从跟随到参与标准制定的一个缩影。
“任何新的东西，一定会有不同的声音，一定会有人反对。但是只要你是好的，你不会昙花一现，你会逐步获得认可，一定会被人们接受的。”曾国华说。
当中国医生的技术获得国际认可，国产器械走向世界便有了新的可能。
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